Durante su gestión, el Comité de Cafeteros departamental ejecutó inversiones superiores a trece mil millones.
Después de once años al frente de la dirección ejecutiva, Jorge Humberto Echeverry cerró su ciclo en la Junta Directiva del Comité de Cafeteros de Risaralda con un balance centrado en resultados financieros, técnicos y sociales para el gremio.
La despedida de Echeverry Marulanda marcó el cierre de un periodo de liderazgo gremial. Ante los representantes de los caficultores, el directivo presentó su último informe de gestión, en el que expuso cifras, programas y decisiones estratégicas que incidieron en la productividad, la organización institucional y la proyección del café risaraldense durante más de una década.
El balance mostró los puntos más importantes de una administración enfocada en consolidar la estructura financiera del Comité, ampliar la cobertura de los servicios al caficultor y posicionar la calidad como eje central del modelo productivo.
Los miembros de la Junta destacaron la continuidad administrativa como un factor clave para la ejecución de proyectos de largo aliento y la articulación con actores públicos y privados.
Once años de estrategia
Uno de los principales legados de Echeverry fue la consolidación de la estrategia Risaralda Diversidad de Perfiles, concebida como una plataforma integral para agregar valor al café desde la finca hasta el consumidor final.
Este enfoque impulsó procesos diferenciados en producción, beneficio, transformación, preparación y comercialización, con el objetivo de mejorar ingresos y abrir nuevas oportunidades de mercado.
En el marco de esta estrategia, el Comité fortaleció ocho laboratorios de calidad en el departamento, donde se realizaron más de 8.000 pruebas de taza.
Estas evaluaciones permitieron acompañar a los caficultores en el mejoramiento continuo del grano y en la adaptación a estándares de mercados especializados.
A la par, los programas de formación alcanzaron a más de 7.000 personas en áreas como barismo, catación, registro de marca y capacidades para exportar.
Asimismo, la promoción del consumo interno ocupó un lugar relevante dentro de la gestión. Durante el periodo evaluado, el Comité participó en más de 500 actividades de promoción en escenarios internacionales, nacionales y locales.
Iniciativas como la Calle del Café en Apía, Café al Parque en Santa Rosa de Cabal y la presencia permanente en Cafés de Colombia Expo se consolidaron como espacios de visibilización del café regional y de acercamiento con nuevos públicos.
El programa Educación para la Competitividad se convirtió en uno de los proyectos emblemáticos. Esta alianza público-privada, integrada por CHEC – Grupo EPM, la Gobernación de Risaralda y otras instituciones, ejecutó una inversión superior a 13.000 millones de pesos.
También, permitió la formación de 2.354 estudiantes en programas técnicos y tecnológicos con enfoque rural, orientados a fortalecer capacidades productivas y relevo generacional en el campo.
Productividad, seguridad y solidez institucional
Durante los once años de gestión, el fortalecimiento técnico del cultivo fue una prioridad permanente. A través de convenios con alcaldías municipales y la Gobernación de Risaralda, el Comité lideró la entrega de fertilizantes e infraestructura productiva, con impacto directo en la mejora de los ingresos de los caficultores.
El Servicio de Extensión amplió su cobertura mediante visitas a fincas, atención en oficinas municipales, días de campo y demostraciones prácticas, beneficiando a más de 19.000 caficultores en los 14 municipios del departamento.
El plan Unidos por la Cosecha Cafetera también hizo parte del balance presentado en la despedida. Esta estrategia articuló esfuerzos con la Policía Nacional, el Ejército y la Gobernación para garantizar condiciones de seguridad y logística durante las cosechas.
Durante la pandemia, el plan facilitó la llegada de más de 10.000 recolectores bajo protocolos sanitarios y permitió el acceso a servicios de salud y vacunación, experiencia que luego fue tomada como referente a nivel nacional.
En el componente administrativo, Echeverry resaltó el proyecto de gestión inmobiliaria como una de las decisiones estratégicas para garantizar la estabilidad financiera del Comité.
Cerca de los productores
La entidad consolidó la atención a los caficultores en 15 sedes del departamento, fortaleció el Centro de Tostión y adelantó procesos como la compra del lote en Condina, la recuperación de bienes, la adecuación del Edificio del Café y la liquidación de aportes a afiliados de la Cooperativa de Caficultores de Marsella.
Durante su intervención final ante la Junta Directiva, Echeverry subrayó que su gestión se desarrolló en un contexto retador para el sector cafetero, marcado por fluctuaciones de precios, cambios climáticos y transformaciones del mercado.
Los representantes gremiales, por su parte, destacaron el fortalecimiento del liderazgo institucional, la disciplina en la inversión de recursos, la promoción de la austeridad y la consolidación de la unidad gremial en los comités municipales y departamental.
